山東無縫鋼管廠出現(xiàn)新政策與市場接軌

　　根據(jù)無縫鋼管市場價格取代內(nèi)部結(jié)算價，內(nèi)部銷售價格從“人為一年一定”變?yōu)椤半S無縫鋼管市場逐月變動”，山東無縫鋼管廠使用幾十年的傳統(tǒng)內(nèi)部結(jié)算方式退出歷史舞臺。　　過去，產(chǎn)品售價低好似“瘙癢”;現(xiàn)在，產(chǎn)品售價低等于“割肉”。
　　對于無縫鋼管廠家，不與無縫鋼管市場接軌往往是鮮少體嘗市場跌宕、價格興衰的根源。因為銷售按內(nèi)部價格結(jié)算，山東無縫鋼管廠內(nèi)部常常“不以售價一路上揚喜、不以售價一瀉千里悲”。
　　內(nèi)部模擬法人機制運行后，產(chǎn)品的實際售價就是山東無縫鋼管廠的最終結(jié)算。無縫鋼管市場的公平?jīng)Q定了誰的產(chǎn)品有無縫鋼管市場、夠品質(zhì)、有效益，誰的“錢袋子”就會鼓起來。撲面而來的市場壓力不僅激發(fā)各個廠礦更加關(guān)注市場、主動參與銷售，更促使各單位自覺選擇生產(chǎn)適銷對路、利潤較高的產(chǎn)品，使山東無縫鋼管廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整事半功倍。從入廠當日到出廠當天，原燃材料、備品備件、半成品、產(chǎn)成品等等，只要發(fā)生存貨資金占用現(xiàn)象，就要被計算并收取利息。
　　從今年起，山東無縫鋼管廠共同測算各類物資、產(chǎn)品合理庫存量。庫存合理時，山東無縫鋼管廠收取常規(guī)存貨資金占用利息;超出合理庫存，山東無縫鋼管廠則收取考核性的高額利息，以此鞭策各廠加強管理，庫存保持合理。
　加強供貨商考核，供貨按銷售計劃均勻到達、生產(chǎn)科學平穩(wěn)運行是“內(nèi)部模擬法人機制”帶來的新氣象。不僅如此，嚴格按照合同組產(chǎn)也是“內(nèi)部模擬法人機制”對山東無縫鋼管廠“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”生產(chǎn)組織原則的又一升華。
　　今年，產(chǎn)品合同成為各條生產(chǎn)線開動生產(chǎn)的“通行證”，即便預排合同，也嚴格遵循著比例與法則。山東無縫鋼管廠上下以效益及合同為生產(chǎn)導向，生產(chǎn)更加審慎和有的放矢，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化。山東無縫鋼管廠產(chǎn)品產(chǎn)出即交付用戶，對優(yōu)化庫存也大有裨益。
　　歸根結(jié)底，“山東無縫鋼管廠內(nèi)部模擬法人運行機制”的一番試練，帶給公司最深刻的收獲是全員思想深處、自我定位的徹底扭轉(zhuǎn)，是每一名“員工法人”對責、權(quán)、利的深刻體會與執(zhí)行運用，是人人頭上有指標、肩上有責任的有效方法，更是企業(yè)內(nèi)部方方面面緊跟大局、緊貼市場的革命性開端。
　　無獨有偶。依據(jù)無縫鋼管市場行情，山東無縫鋼管廠今年先后調(diào)整廢無縫鋼管銷售價15次，其中14次為降價。在今年調(diào)價過程中，最微弱的一次銷售價格波動為每噸降低10元，而最猛烈的銷售價格調(diào)整則達到每噸下調(diào)800元。不僅如此，今年7月中旬，華北地區(qū)無縫鋼管售價普遍看漲，但山東無縫鋼管廠在綜合分析山東周邊地區(qū)廢無縫鋼管流向、市場資源量、競爭企業(yè)需求程度等因素后作出預判，不僅不漲價，還在原銷售價基礎上降低30至50元。而隨后無縫鋼管銷售及內(nèi)部使用情況證明，山東無縫鋼管廠“模擬法人”的市場判斷十分準確。
　　放眼今天的山東無縫鋼管廠，“能源法人”憑借校正計量表偏差，找回千萬元資本;軌梁廠按照“日工資”統(tǒng)籌結(jié)算，“職工法人”干得越好、收入越高;熱電廠實施承包法，“基層法人”自覺堅持“多快好省”操作方式;新機制使公司各級“法人隊伍”從拘于產(chǎn)能、質(zhì)量、成本等生產(chǎn)指標，變?yōu)楦�加注重市場、價格、銷售區(qū)域等營銷領(lǐng)域;從努力完成生產(chǎn)任務，變?yōu)橹鲃犹岣邔嵙Γ�放眼市場、尋找商機。山東無縫鋼管廠管理人才看來，隨著ERP等管理手段的陸續(xù)“加盟”，山東無縫鋼管廠內(nèi)部模擬法人運行機制還將繼續(xù)“裂變”，為山東無縫鋼管廠持續(xù)革新、迸發(fā)潛力提供永續(xù)動力。