技術創新是聊城無縫鋼管廠重中之重

    “科技的魂靈在立異，科技的底子在人才”，王義芳屢次側重，人才是聊城無縫鋼管廠的榜首資源，要完成由大到強的轉變，有必要優先展開人才戰略。
   “十二五”，該集團擬定施行了“金、橙、藍”人才方案，疏通經營管理、專業技能和崗位技能三支人才隊伍展開路徑。先后投入330萬元訓練員工3萬人次，每年拿出上千萬元用于贊譽有突出貢獻的優秀人才，接連三年舉辦集團技能大賽，營造出“常識即是力氣、技能即是財富”的稠密空氣，換來了員工的發明潛能和立異生機充沛涌流。
    在本年09月08日舉辦的山東省科學技能獎賞大會上，聊城無縫鋼管集團有11項科技效果獲獎，獲獎數量、質量創下前史最佳水平。其間，一等獎效果--“聊城無縫鋼管廠技能大賽”，側重處理了：城市型鋼廠清洗出產和篩選落后、二次能源使用和環境美化相和諧、廠家環境和城市環境相和諧等一系列嚴重課題，廠區各項清洗出產目標全部到達或超越國家一級目標需求，居國際先進水平。

   “員工立異工作室”即是該集團采納啟“智”開“源”一項重要行動。該集團以勞模、“金牌工人”、“能工巧匠”等高技能人才自己姓名命名建造員工立異工作室，經過展開項目攻關、名師帶徒、技能訓練等方式，帶動了全員歸納本質與立異才能的全部晉升。當前共建有78個以上員工立異工作室，有2個為國家級立異工作室。
   “員工立異工作室”業已變成聊城無縫鋼管廠推進廠家技能攻關的主力軍。聊城無縫鋼管廠依托已建成的大型化員工立異基地、25個廠家級員工立異工作室、10余個二級員工立異工作室和140個員工立異小組織就的“全掩蓋”員工立異系統，本年前4個月，他們共取得國家受理授權48項，其間發明專利21項，研制的11個新產品近對折填補了山東省空白。

這些創新是無能比倪的，聊城無縫鋼管廠之所以有現在才成就與員工的技術是分不開的。

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